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    鄭立

    鄭立

    —— 工商管理碩士學位,超過十年相關軟件開發經驗的敏捷轉型和實施專家

    講師介紹

      鄭立研究生畢業于中國科技大學,獲得工商管理碩士學位,是一位有著超過十年相關軟件開發經驗的敏捷轉型和實施專家;2004年從上海一家科技公司起步作為開發人員,架構師,項目經理等成長。經歷過創業,曾任職于HP,IBM等國際大公司,從2006年開始接觸敏捷,與2009開始擔任敏捷教練和咨詢師。參加組織、演講過多屆Scrum Gathering,Agile Tour等活動。至今始終對敏捷保持高度熱情和追求。

      鄭老師是IBM、HP敏捷咨詢發起人,曾帶領咨詢團隊從2009年成為敏捷咨詢師/教練至今,輔導過十幾家大型客戶、上百個團隊成功進行敏捷轉型。理論與豐富的實際案例相結合,獲得眾多客戶好評。他所擅長的是打造端到端的IT研發模式,讓需求更快速的經歷從創建到被實現的整個過程。結合精益、敏捷、看板、DevOps、持續交付、等多種實踐方法,大幅度提升企業的IT研發效率和實現業務價值。此外,對于大規模敏捷有深刻理解,經歷過多個400+人重量級的敏捷轉型項目,對大組織轉型所可能發生的問題和解決方法有獨特的視角和成功經驗。鄭老師曾多次受邀參加過TiD,AgileChina,ScrumGathering,AgileTour,Top100等大會進行主題演講,并在《程序員》,《項目管理評論》發表多篇敏捷轉型經驗分享。

      咨詢案例:

      2016年12月,為光大銀行實現敏捷和雙模導入和輔導,雙模規劃橫跨整個銀行科技部協作。包括手機銀行,直銷銀行等產品業務線。

      2016年7-10月,帶領咨詢團隊為青島Haier開展DevOps導入和敏捷轉型,包括供應商的管理等。

      2015年9月-12月,帶領敏捷咨詢團隊為群星金融開展敏捷轉型工作,設計價值導向的需求管理制度,建立組織級的發布策略,團隊間協作模式,規范scrum團隊運營方式,以及為組織轉型建立ETC-EnterpriseTransformationCommunity。讓研發部門從2個月不能發布,通過主干開發模式,實現1星期2次交付的節奏。

      2015年7月-9月,帶領敏捷咨詢團隊對三諾生物長沙總公司進行敏捷研發轉型工作。評估組織瓶頸,發現當前痛點,端到端的設計軟硬件相結合的研發流程。特別為領移動醫療組建立全功能團隊,從一個團隊規模往一個部門規模進行發展。

      2015年3月-7月,帶領敏捷咨詢團隊負責中興通訊南京研究院的轉型工作。推進Scrum,需求管理,發布計劃和技術等方面實踐

      2014年9月-12月,帶領敏捷咨詢團隊(4敏捷咨詢師,4個架構師,4個產品經理)為擁有4000+研發人數的ICBC進行完整解決方案的敏捷轉型實施。此次轉型涉及工行五大研發基地(除北京外),各自不同類型的試項目分別敏捷試點,不僅包括需求條目化,持續集成,Scrum,測試前置等敏捷實踐方法,同時還包括對架構的分析,對于銀行需求業務的指導,實現了端到端的敏捷研發。為工行打下項目級敏捷的基礎,為最終實現企業級敏捷鋪設道路。轉型期間為工行做了10多場敏捷培訓,多次參與副總級以上經理研討活動。獲得工行高度認可。

      2014年-12月,作為IBM-GDC敏捷負責人,為澳洲保險業龍頭Suncorp中國區敏捷輔導。Suncorp是敏捷業界成功典范,有著多年敏捷轉型經驗和豐富資產,在多次敏捷國際峰會中獲得好評。Ali作為IBM中國區唯一敏捷教練為200多人的團隊進行培訓和敏捷實踐的輔導。成功保障大批新人迅速理解敏捷文化、適應敏捷研發模式從而獲得客戶信任和認可。多次于Suncorp CEO等高層領導進行會談,幫助IBM獲得更多業務,團隊人數也在1年內從100增長到200多。

      2013年,為了符合敏捷研發流程趨勢,Ali與Huawei IT測試部共同制定敏捷測試研發流程的制定。方案包括敏捷測試策略、測試自動化工廠建設、敏捷測試階段和實施方法等。為Huawei1000多測試人員和更多的外包測試人員提高敏捷測試依據。讓系統在外包環境下可以更好地被實現和獲得質量保障。

      2013年,與在所在HP公司參與打印機部門敏捷轉型工作,被任命為中國區敏捷教練。與他共同合作的還有敏捷業界導師JimHighsmith,JezHumble(持續交付作者)。整體實現了架構,組織,IT運營和規劃的敏捷轉型。使千萬行代碼的系統可以每天被上百次集成、十幾萬測試用例自動運行、自動發布、生產力10倍提高等成就。是迄今為止是遇到最為成功的轉型案例。該部門領導親自帶領團隊轉型,并將整個過程總結成案例出書發表,獲得業界熱捧。Ali是次書的譯者。

      2011年-2013年,負責并領導了中國民航信息研發中心企業級敏捷轉型,為客戶成功實現了5地,400+人,23條產品線,上百個項目敏捷轉型。實現了從上往下研發流程轉變,端到端的研發模式建立兩大成就。為民航信息研發中心為新一代產品研發提供了強有力的保障,被客戶給予高度評價,并長期受客戶邀請進行持續指導。

      2009年-2011年,負責HP敏捷咨詢團隊的組建和公司內部項目敏捷轉型。

      2004年-2009年,曾在英業達任開發工程師,架構師,項目經理,部門經理等職。

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